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临沭县:实施“双优选”计划 一线培育选拔干部

2019年07月02日 10:12 来源: 灯塔-党建在线
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  临沂市临沭县坚持“干部下基层、一线出干部”的用人导向,连续两年实施“双优选”计划(即优选副科级以上领导到镇街重要岗位任职,优选年轻干部到基层一线接受磨炼),推动干部资源向基层一线倾斜,累计优选18名副科级领导干部到镇街任党(工)委副书记等重要岗位;优选27名30岁左右的年轻干部担任“七办五中心”副主任,到吃劲岗位、艰苦环境中接受磨炼,促进其成长进步,为全县干部队伍建设储备力量。

  坚持“选优”与“配强”结合。采取公开报名的方式,由自荐人选报单位党委(党组)会议集体研究同意后方可申报,县委组织部按照“凡提四必”要求,突出政治标准,从品行特长、培养方向、发展潜力等方面逐一进行审核,报县委常委会研究同意后组织实施。在人选条件上,坚持“四不选”原则(即政治不过硬的不选、不敢担当的不选、存在混基层经历怕吃苦的不选、作风不扎实的不选)。经过层层筛选、层层把关,优推优选出一批政治过硬、敢于担当、热爱基层和甘于奉献的干部到基层锻炼。根据干部特长和镇街干部需求统筹考虑,把合适的人选派到最合适的岗位上,对于扶贫任务繁重的镇街,优先选派农业农村等涉农部门的干部;对于信访维稳压力大的镇街,优先选派处理信访矛盾经验丰富的干部;对于城建基础较差的镇街,优先选派具有规划建设专业特长的干部,确保发挥干部的最大效能。

  坚持“严管”与“厚爱”结合。建立县委组织部、派出单位和镇街“三重管育”责任体系,严防挂职干部“名在人不在”“身在心不在”“时在时不在”等问题。县委组织部建立挂职干部培育档案,实行每月一纪实、半年一考核的工作机制。通过不定期走访、调研、谈话等形式,动态了解挂职干部情况,全过程跟踪考察干部的现实表现。建立经常性谈心谈话制度,随时了解挂职干部思想动态,妥善解决挂职干部工作、生活上的困难。派出单位加强对选派干部的跟踪管理,不允许安排其参与原单位工作,保证选派干部全身心地投入到基层一线工作;镇街负有管理挂职干部的主体责任,根据干部的优势特长进行合理分工,积极交任务、压担子。对于挂职党(工)委副书记的,原则要有独立分管的工作,挂职镇街“七办五中心”副主任的,需安排参加集体议事会议,参与镇街中心工作,确保挂职干部“真挂职、真锻炼、真成长”。

  坚持“培育”与“使用”结合。树立“能力在一线培养、业绩在一线考核、用人在一线选拔”的干部培养观,坚持“压担子”和“搭梯子”相结合。一方面,把急难险重任务作为年轻干部成长的“试金石”,安排其在承担新旧动能转换、脱贫攻坚、信访稳定、拆迁等硬任务上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。另一方面,认真落实“两个打破、三个倾斜、五个优先”机制,对在挂职期间胜任工作、实绩突出的,优先提拔重用。目前,已有2名挂职党(工)委副书记分别提拔为街道办事处主任或镇人大主席,1名重用为镇党委副书记,2名科员级挂职干部提拔任镇街副科级领导干部。对于其他挂职干部,采取组织考察、个人意向双向选择机制进行合理安排,前期根据镇街党(工)委意见及个人申请,6名挂职干部继续留在原镇街挂职锻炼。同时,对于不适应、不胜任镇街工作的干部,实行召回制度,提前返回派出单位。(中共临沭县委组织部)

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